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Objektives & Key Results (OKR)
Wbildung Akademie GmbH Wbildung Akademie GmbH Niedernhäuser Mühle 8, 64405 Fischbachtal
Beschreibung
Bringen Sie eines der wichtigsten Ziel- & Performance Management Werkzeuge der agilen Arbeitswelt in Ihr Unternehmen!
Unsere Organisationen operieren in immer schnelleren und unsicheren ‚Umgebungen‘ und umso wichtiger wird es, Ziele nicht nur einmal im Jahr zu vereinbaren und die internen und externen Veränderungen zu ignorieren. Nicht zuletzt deshalb brauchen agile Teams und agile Organisationen eine Steuerung, die flexibel reagiert und sich auf Veränderungen anpassen lässt. Die OKR-Methode wurde von Andy Grove bei Intel in den 1970ern entwickelt, der in seinem berühmten Handbuch High Output Management zwei einfache Fragen stellte: „Wo will ich hin?“ und „Wie weiß ich, dass ich mich am richtigen Weg dorthin befinde?“. Damit beantwortete er Fragen nach den Zielen und den korrespondierenden Ergebnissen. John Doerr begleitete 1999 die OKR-Einführung bei Google, um Ziele auf Unternehmens- und Teamebene zu definieren und die jeweiligen Ergebnisse messbar zu machen.
Lernen Sie das unter anderem von Google, Intel, LinkedIn, mymuesli, Edeka und Zalando eingesetzte Werkzeug kennen und entdecken Sie, wie OKR auch in Ihrer Organisation zu besseren Ergebnissen führen kann. Die wichtigsten Grundlagen der Arbeit mit Objektives and Key Results in nur einem Tag.
Inhalte im Seminar Objektives & Key Results (OKR)
+ Überblick: Objectives & Key Results (OKR)
Wie managen digitale Frontrunner in einer dynamischen Welt ihre Ziele?
Fundament und Werte von OKR.
Beispiele und Fallstudien.
Der OKR-Prozess.
Die Rolle des OKR Masters.
+ Einblick: Die Bausteine eines agilen Zielsystems
Welche Tools und Aktionsfelder nutzt das OKR-Framework?
Vision und Mission als notwendige Grundlage.
Finden und Kommunizieren brauchbarer Objectives.
Entwickeln sinnvoller und messbarer Key Results.
Mit LEGO SERIOUS PLAY® OKR greifbar machen.
+ Ausblick: Integration von OKR im Unternehmen
Wie lässt sich OKR implementieren?
OKR in der Organisation schmerzfrei implementieren.
Die Meetings zur Planung und Validierung von OKR.
Übersicht verschiedener funktionierender Werkzeuge.
Fragen und Best Practices Fragen zu OKR im Unternehmen.
Trainer
Dr. Reinhard Ematinger