Ihre erste Rolle als Vorgesetzte/r (Inhouse-Grundlagen-Training)

Als Führungskraft stehen Sie einer Gruppe von Mitarbeitern vor, leiten ein Team, sind Verantwortlich. –Sie sind der „Vorgesetzte“! Doch was bedeutet es genau, der Vorgesetzte zu sein. Schließlich ist dies Ihre erste Position als Vorgesetzter. Mit Sicherheit bedeutet es, dass Sie nun mehr Rechte, aber auch mehr Pflichten haben. Bei Ihren Kollegen haben Sie sich bereits erste Verhaltensmuster abgucken können; einen richtigen Eindruck konnten Sie sich bisher jedoch nicht zur Rolle des Vorgesetzten machen. Sie können sich des Eindruckes nicht erwehren, dass das Führen Ihren Kollegen vielleicht schon in die Wiege gelegt wurde. Eines Vorweg: Naturtalente in Mitarbeiterführung sind höchst selten. Aber erfolgreiches Führen lässt sich lernen und trainieren. Mit diesem Training gehen Sie den ersten Schritt. Sie gewinnen Klarheit über Ihre neue Rolle und setzen sich mit den wichtigsten Führungsstilen und -instrumenten auseinander. Sie trainieren Ihr sogenanntes „Standing“, das Ausdrücken von Meinungen, das Eintreten für einen Standpunkt, das argumentative Überzeugen, das Bestehen schwieriger Situationen und das Sie es Wert sind, Vertrauen und Verantwortung übertragen zu bekommen. Inhalte des Trainings 1. Orientierung in der neuen Rolle gewinnen - Ihr Start als Führungskraft - Zwischen Führung- und Management unterscheiden - Nähe und Distanz zu Mitarbeitern - Bisherige Kollegen führen - Die neuen Kollegen / Erwartungen an Sie 2. Führungsinstrumente und Führungsaufgaben in der Praxis - Professionell delegieren - Anerkennen und Motivieren - Ziele vereinbaren, Prozesse definieren, Rollen klären - Mitarbeitergespräche zur Förderung, Beurteilung, Kontrolle und um Kritik zu üben 3. Unterschiedliche Führungsstile - Die Auswirkungen verschiedener Führungsstile auf Zufriedenheit, Engagement und Leistung der Mitarbeiter 4. Aktive Führungsposition einnehmen - Eigenverantwortung und Initiative fördern - Klares Auftreten / Transparent, aber nicht durchschaubar sein - Fehler machen / Aus Fehlern lernen - Selbst- und Fremdbild abgleichen / abgleichen lassen 5. Gesprächsführung - Souveräner Umgang mit der Individualität der Mitarbeiter - Schwierige Gespräche führen - Umgang mit Emotionen bei sich und anderen Ziel des Trainings Durch die Verknüpfungen von Erfahrungen aus dem Alltag der Teilnehmer mit der jahrelangen Erfahrung als Führungskraft des Trainers wird erreicht, dass die Teilnehmer - sich als Führungskraft klar und souverän in Ihrer neuen Rolle etablieren können. - ihren eigenen Führungsstil entwickeln. - die wichtigsten Führungsinstrumente gezielt einsetzen und auch kritische Situationen sicher meistern können. Teilnehmerkreis Der Teilnehmerkreis umfasst Führungs- und Führungsnachwuchskräfte aller Branchen und Leitungsebenen mit und ohne thematische Vorerfahrungen. Unternehmensinhaber, Spezialisten und Projektleiter tragen ebenso zu einer ergebnisorientierten Trainingsgestaltung bei, wie Mitarbeiter, Trainees und andere Führungsneulinge. Wir unterstützen eine möglichst heterogene Zusammensetzung des Teilnehmerkreises, um durch die unterschiedlichen Sichtweisen ein vielschichtiges Praxisbild der Trainingsinhalte zu zeichnen. Die Themen des Inhouse-Trainings können individuell angepasst werden.

Preishinweis

Für ein Inhouse Training oder einen Termin auf Anfrage unterbreiten wir Ihnen gerne ein individuelles, passgenaues und attraktives Angebot.