Beschreibung
InhaltDie Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Übungen und
durch praktische Aufgabenlösung die Chancen, Notwendigkeiten,
Arbeitsweisen, Technologien,
das Personalcontrolling kennen. Gleichzeitig werden individuelle
Lösungsansätze erarbeitet, um die notwendigen planerischen und
strategischen Maßnahmen zur Umsetzung einzuleiten.
Grundlagen und Werkzeuge für das strategische
Personalcontrolling
1. HR Cockpit erarbeiten und erstellen – aber wie?
2. Humankapital ermitteln:
Skandia Navigator
Intangible Assets Monitor (IAM)
Balanced Scorecard
Saarbrücker Formel
3. Wertbeitrag derPersonalarbeit messen.
Personalauswahlverfahren, Weiterbildungs- und
Qualifizierungsmaßnahmen, Leistungsfeedback , Vergütung.
4. Zu den Instrumenten des Personalcontrollings zählen:
Human Ressource Due Diligence (HRDD)
Human Ressource Scorecard (HRS)
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
HR-Balanced-Scorecards
Humanvermögensrechnung (auch Humankapitalrechnung)
Kosten-Nutzen-Analysen
Benchmarking
Chancen-Risiken-Analyse (vgl. auch SWOT-Analyse)
Stärken-Schwächen-Analysen (vgl. auch SWOT-Analyse)
Personalportfolios
5. Geeignete Kennzahlen und Kennzahlensysteme – aber wie und
welche?
6. Basiskennzahlen, Aufbaukennzahlen, strategische Kennzahlen
7. Problembereichen, für die Einführung und die Umsetzung
8. Konfliktkosten errechnen mittels des
Konfliktkostenkalkulator
– aber wie?
9. Personalbedarfsplanung
10. Personalbeschaffung
11. Personalentwicklung
12. Personaleinsatz (-planung)
13. Personalerhaltung
14. Personalfreisetzung
15. Datenarten:> Ist- Daten> Vorausschau- Daten> Prognosedaten> quantitativ> qualitativ> Primärdaten> Sekundärdaten> Spätindikatoren> Frühindikatoren> Reaktive Kennzahlen> Proaktive Kennzahlen16. Personalcontroller
17. Mitarbeiterorientierung messen
18. Perspektiven für die Messungen (was wollen/müssen wir
messen?):> Kundenperspektive> Finanzperspektive> Lern- und Entwicklungsperspektive> Prozessperspektive19. Beispiele
20. Software Lösungen
21. Fragenkatalog als Leistungsverzeichnis
Alle, die den neuen, innovativen und wertschöpfungsorientierten
Einkauf realisieren wollen oder müssen bzw. kennenlernen
wollen.\n\nProjektmanagement,Finanzen,Personalwesen