Beschreibung
Dynamik, Schnelligkeit, Flexibilität sind Synonyme für Agilität. Ursprünglich stammen agile Arbeitsmethoden aus der IT-Branche. Viele weitere Arbeitsbereiche und Branchenübernehmen heute diese Methoden. Sie verschaffen Wettbewerbsvorteile, indem sie Kunden aktiv in die Produktentwicklung einbeziehen. So können Produkte und Dienstleistungen auf den Markt gebracht werden, die bestmöglich auf die Bedürfnisse und Wünsche von Kunden zugeschnitten sind.Im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement wird beim agilen Projektmanagement das Projekt zum Start nicht vollständig geplant, sondern im Laufe der Projektlaufzeit immer wieder an neue Anforderungen und sichändernde Rahmenbedingungen angepasst.
Kursziel
Der Zertifikatslehrgang“Agile/-r Projektmanager/-in (IHK)” bereitet Sie auf die Arbeit in agilen Projekten vor. Sie lernen, was agiles vom klassischen Projektmanagement unterscheidet, kennen hybride Formen und deren Einsatzbereiche. Der Kurs vermittelt Ihnen praxisnah Wissenüber agile Methoden und deren Rahmenbedingungen und Einsatzbereiche. Der Kurs befähigt Sie, agile Projekte im Unternehmen vorzubereiten, durchzuführen und zum Abschluss zu bringen.
Kursvoraussetzungen****Vorteilhaft sind Erfahrungen im klassischen Projektmanagement oder ein gutes Verständnis der Aufgaben eines Projektmanagers/einer Projektmanagerin.Der Kurs schließt mit einem Abschlusstest in Form einer Projektarbeit ab. Die Projektarbeit erfolgt in Eigenregie durch die Teilnehmer und wird vom Trainer tutoriell unterstützt. Für die Erstellung der Projektarbeit sind etwa 10 Stunden vorgesehen. Zum Abschluss der Projektarbeit wird diese im Rahmen der letzten Live Online Veranstaltungen im Kurs präsentiert (Fachgespräch). Zum Fachgespräch (Kurspräsentation) wird vom Teilnehmer eine Webcam oder ein Smartphone mit Videokonferenzfunktion benötigt.**Um ein IHK-Zertifikat zu erhalten wird eine Teilnahme an den Webinarzeiten vonüber 80% vorausgesetzt. Eine Nacharbeitung der Termine durch Aufzeichnung wird nicht berücksichtigt.****Lehrgangsinhalte
1. Grundverständnis Agilität und Projektmanagement
* Grundverständnis und Herkunft von Agilität
* Sinnvoller Einsatz von agilen Methoden
* Dimensionen einer agilen Organisation
2. Die wichtigsten agilen Methoden und Frameworks
* Design Thinking
* Kanban
* Scrum
* SAFe
3. Agiles Projektmanagement in der Praxis– Teil 1
* Chancen agiler Projektmanagementmethoden
* Mythen der Agilität
* Adaptive Planung
* Agile Meetingformen
4. Agiles Projektmanagement in der Praxis– Teil 2
* Agile Projektsteuerung
* Aufwandsschätzung im agilen Projekt
* Agiles Projektreporting
* Agiler Projektabschluss
* Backlog-Priorisierung
* Hybride Ansätze
5. Erfolgsfaktoren im agilen Projektmanagement
* Agile Teams
* Visualisierung im agilen Arbeiten
* Feedback und Kommunikation nutzen
\n\nDynamik, Schnelligkeit, Flexibilität sind Synonyme für Agilität. Ursprünglich stammen agile Arbeitsmethoden aus der IT-Branche. Viele weitere Arbeitsbereiche und Branchenübernehmen heute diese Methoden. Sie verschaffen Wettbewerbsvorteile, indem sie Kunden aktiv in die Produktentwicklung einbeziehen. So können Produkte und Dienstleistungen auf den Markt gebracht werden, die bestmöglich auf die Bedürfnisse und Wünsche von Kunden zugeschnitten sind.
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