Beschreibung
100% online | In Vollzeit, Teilzeit oder berufsbegleitend | ca. 3 Monate | Inkl. Prüfung | Bis zu 100% Kostenübernahme
Ihre geförderte Weiterbildung "Personalführung und Personalentwicklung"
Im Kurs befassen Sie sich mit den Themen Personalentwicklung für (zukünftige) Führungskräfte, Leadership, 7 Führungsstile und die 5 Rollen einer Führungskraft, Führung und Personalverantwortung, Arbeitsrecht für Führungskräfte, Produktive Meetings führen, Schwierige Gespräche führen im Beruf: Konfliktmanagement, Auftreten und Wirkung zeigen.
Nach Abschluss dieses Lehrgangs kennen Sie die Herausforderungen und Aufgaben einer Personalführungskraft und können diese souverän bewältigen. Hierfür erlangen Sie umfassende Kenntnisse in den Themenfeldern Personalentwicklung, welche Aspekte der Mitarbeitergewinnung und der Mitarbeiterführung umfasst. Neben Managementtheorien und Leadershipkonzepten steht hier vor allem die Mitarbeiterzufriedenheit im Fokus. Diese können Sie mit einer konstruktiven Arbeitskultur und Fehlerkultur, souveränen Kommunikationsstrategien sowie einem konstruktivem Konfliktmanagement erhalten und steigern. Zusätzlich erhalten Sie relevante arbeitsrechtliche Kenntnisse. So erlernen Sie neben grundlegenden Begriffen primär die Arbeitszeitvorschriften und Arbeitsschutzgesetze und wissen, wie Sie sich bei Arbeitsunfähigkeit oder Pflichtverstößen eines Mitarbeitenden verhalten. Der Lehrgang schließt mit Inhalten des Zeitmanagements und Stressmanagements ab, welche die Bewältigung Ihrer zukünftigen Aufgaben im Sinne einer positiven Work-Life-Balance fördern sollen.
Zielgruppe und Voraussetzungen
Dieser Kurs richtet sich an Personen, die in der Personalentwicklung bzw. Personalführung tätig sind oder sein möchten. Er richtet sich somit an Team- und Managementverantwortliche, Personalverantwortliche und Organisationsverantwortliche, Personalberatende, Recruiterinnen und Recruiter, HR-Managerinnen und HR-Manager, (angehende) Führungskräfte und generell an Personen, die ihre Kenntnisse in den Bereichen Personalentwicklung und Personalführung erweitern möchten. Spezifische Zugangsvoraussetzungen gibt es nicht, es sollte aber ein ausgeprägtes Interesse an dem Umgang mit Mitarbeitenden vorliegen.
Die Inhalte der Weiterbildung "Personalführung und Personalentwicklung"
**Personalentwicklung für (zukünftige) Führungskräfte**
* Überblick über die Disziplinen der Personalentwicklung
* Begriffsabgrenzung: Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und Coaching
* Zielgruppen in der Personalentwicklung
* Managementtheorien
* Scrum
* Holokratie
* Selbstorganisierte Unternehmen
* Hierarchie und Rollen
* Leadershipkonzepte
* Führungsstile
* Das dimensionsorientierte Konzept
* Führen nach dem situativen Reifegrad-Ansatz
* Transaktionale und transformale Führung
* Management by Konzepte
* Teamrollen nach Belbin
* Generationen
* Organisationskultur
* Managementdiagnostik
* Anforderungen an Führungskräfte
* Soft Skills
* Kompetenzbereiche
* Persönlichkeitstest
* Führungsebene
* Managementebene
* Potenzialanalyse
* Mitarbeitergespräche
* Führungskräftecoaching
* Coaching in der Personalentwicklung (Auftrag, Kontrakt, Fälle, Settings)
* Management-Rollen
* Systemisches Coaching in der Personalentwicklung
* Recruiting
* Personalbeschaffung
* Wahrnehmungsverzerrung
* Eignungsdiagnostische Verfahren
* Assessment-Center
* Hearings
* Onboarding
* Outplacement und Prozess
* Austrittsgespräche
* Kennzahlen der Personalentwicklung
* Bildungscontrolling
* HR-Kennzahlen
* Fluktuation
* Mitarbeiterinnenbefragung / Mitarbeiterbefragung
* Employer Branding
* Talentmanagement
Führung und Personalverantwortung
* Das Mitarbeiterjahresgespräch
* Kommunikationsgrundlagen
* Einarbeitung neuer Mitarbeiter
* Erfolgreich delegieren
Leadership
* Arbeits- und Fehlerkultur
* Teamentwicklung
* Professionelle Fehlerkultur
* Führen auf Distanz
* Entwicklung von Verantwortung
* Delegation auf Distanz
* Beherrschung der Technologien
* Gestaltung der Kommunikation
* Kennzeichen einer guten Führungskraft
* Die 3 Ebenen der Kommunikation
* Unsere Körpersprache
* Unsere Stimme
* Der Inhalt Mit Fragen arbeiten
* Powersprache
* Gesprächsführung
* Führen und Persönlichkeit
* Self-Empowerment
* Unser Selbstbild als Erfolgsfaktor
* Steuernde Lebensmotive
* Überzeugungen und Glaubenssätze
* Die Haltung zu den Dingen
Produktive Meetings
* Drei grundlegende Meeting-Typen
* Persönlichkeitstypen
* Meeting-Regel 1: Notwendigkeit des Meetings hinterfragen
* Meeting-Regel 2: Die richtige Ergebnisorientierung
* Meeting-Regel 3: Jedes Meeting hat einen Verantwortlichen
* Meeting-Regel 4: Die effektive Vorbereitung
* Meeting-Regel 5: Die richtige Agenda
* Meeting-Regel 6: Die richtigen Teilnehmer
* Meeting-Regel 7: Der richtige Fokus
* Meeting-Regel 8: Die richtige Dauer
* Meeting-Regel 9: Der Aktionsplan
* Meeting-Regel 10: Das Feedback
* Meeting-Typus 1: Informations-Meetings
* Meeting-Typus 2: Entscheidungs-Meetings
* Meeting-Typus 3: Problemlösungs-Meetings
* Sonstige Meeting-Typen
* Persönlichkeitstypen
Ressourcenorientierte Stressbewältigung
* Arbeitspsychologische Stressmodelle
* Biologische Aspekte und Stressfolgen
* Neurobiologie von Stress
* Strategien zur Stressbewältigung
* Regenerative Stressbewältigung: Entspannungstechniken
* Aktiver Abbau von Belastung: Problemlösen
* Kognitive Stressbewältigung
* Kognitionstraining und innere Antreiber
* Stressverschärfende Gedanken
* Ressourcensuche und Glück
Führungsstile
* Autoritär
* Kooperativ
* Laissez-faire
* Situativ
* Management by motivation
* Management by objectives
* Management by delegation
* Führungskraft als Kommunikator
* Werte + Visionen
* Entscheidungen
* Führungskraft als Manager
* Eisenhower-Methode
* Energie-Management
* Team-Leading
* Feedback
* Mitarbeiter-Gespräch
* Konflikte
* Veränderungsprozesse
Arbeitsrecht für Führungskräfte
* Formen des Arbeitsrechts
* Vertragliche Regelungen
* Die Normenpyramide
* Arbeitsverträge und Betriebsvereinbarungen
* Zustandekommen eines Arbeits- und Ausbildungsverhältnisses
* Sonderfall Praktika
* Befristete Arbeitsverhältnisse
* Teilzeitarbeit
* Allgemeines Benachteiligungsverbot
* Rechte und Pflichten der Arbeitnehmer\*innen
* Gesetzlicher Urlaubsanspruch
* Sonderurlaub
* Arbeitszeiten laut Arbeitszeitgesetz (ArbZG)
* Ruhepausen und Ruhezeit
* Verstöße gegen das Arbeitszeitgesetz (ArbZG)
* Arbeitsunfähigkeit
* Verhalten bei Krankheit von Angestellten
* Arbeitsunfähigkeitsmeldung
* Gefährdungsbeurteilung
* Beteiligte des Arbeitsschutzes
* Betriebsrat
* Besondere Schutzgesetze: Mutterschutz und Menschen mit Behinderung
* Pflichtverstöße
* Abmahnung
* Haftung der Angestellten
* Beendigung des Arbeitsverhältnisses
* Aufhebungsvertrag
* Kündigungserklärung
* Kündigungsgründe
* Kündigungsfrist
* Arbeitszeugnisse
Fremdsteuerung
* Produktivitätssteigerung
* Strategien zur Minimierung von Unterbrechungen
* Vor- und Nachbereitung von Urlaub
* Andere interne Unterbrechungen
* Zeit- und Selbstmanagement
* Ordnungssysteme
* Zusammenfassen von gleichartigen Tätigkeiten und Multitasking
* Gas-Prinzip
* (Not) To-Do-Listen
* Telefonate
* Meetings und Nachbereitung
* Umgang mit Informationen
* Arbeiten mit Regeln
* E-Mails
* Nachverfolgung + Quicksteps
Alle Informationen zum Online-Kurs "Personalführung und Personalentwicklung"
Nutzen Sie die finanzielle Entlastung durch den Bildungsgutschein. Lernen Sie, wann und wo immer Sie möchten, und wiederholen Sie komplizierte Inhalte ganz einfach, so oft wie nötig. Nutzen Sie Ihre Lerninhalte bis zu 12 Monate.
Die Kurse sind auf Abruf verfügbar und können jederzeit und unabhängig von der Anzahl an Teilnehmenden zu Ihrem Wunschtermin gestartet werden. Es gibt für Sie ein vielseitiges Weiterbildungsangebot mit verschiedenen Themenschwerpunkten.
Die Online-Kurse sind staatlich zugelassen von der ZFU (Zentralstelle für Fernunterricht) und werden regelmäßig überprüft und aktualisiert.
Dauer und Beginn:
* ca. 3,0 Monate, Beginn ist flexibel jederzeit möglich - garantierter Start! Bonus: 12 Monate garantierter Zugriff auf alle Videokurse!
Akkreditierung
* Staatlich geprüft und zugelassen durch die ZFU (Staatliche Zentralstelle für Fernunterricht) unter der Zulassungsnr.: 7440523.
Schulungsort
* Online - am Ort der Teilnehmenden
Prüfungsvorbereitung
* 358 Video-Quizfragen und Kursmaterial in Form von PDFs.
Teilnahmebescheinigung
* Sie erhalten im Anschluss eine Teilnahmebescheinigung.
Kosten
Der Kurs wird zu 100% von der Agentur für Arbeit oder Ihrem Jobcenter gefördert. Die einmalige Teilnahme an den Prüfungen ist im Preis enthalten.
In vier einfachen Schritten zur geförderten Weiterbildung mit Bildungsgutschein
**1\. Beratung bei Ihrer Agentur für Arbeit oder dem Jobcenter**
Um einen Bildungsgutschein zu erhalten, ist ein Beratungsgespräch bei Ihrer Agentur für Arbeit oder Ihrem Jobcenter nötig. Vereinbaren Sie einen Beratungstermin, in dem geklärt wird, ob Sie einen Bildungsgutschein erhalten und was das konkrete Ziel der Weiterbildungsmaßnahme sein soll.
Eine der folgenden Voraussetzungen gilt es hierbei zu erfüllen:
* Sie sind arbeitslos oder arbeitssuchend?
* Sie befinden sich in Kurzarbeit?
* Sie befinden sich in einem befristeten Arbeitsverhältnis, das ausläuft?
* Ihnen steht eine drohende Kündigung bevor?
2\. Finden Sie das passende Weiterbildungsangebot
Wenn Sie die Zusage für einen Bildungsgutschein erhalten haben, recherchieren Sie das passende Weiterbildungsangebot. Dabei ist zu beachten, dass nur Bildungsträger ausgewählt werden können, die über ein zertifiziertes Kursangebot verfügen. Ideale Vereinbaren Sie jetzt Ihren individuellen Beratungstermin.
3\. Erhalt des Bildungsgutscheins
Sobald Sie sich für eine Weiterbildungsmaßnahme entschieden haben, kann die Agentur für Arbeit oder das Jobcenter die Freigabe für den Bildungsgutschein geben. Somit werden die Kosten für das Weiterbildungsangebot übernommen.
4\. Start Ihrer persönlichen Weiterbildung
Jetzt können Sie mit der geförderten Weiterbildung loslegen und den Weg für eine leuchtende berufliche Zukunft ebnen!
Preishinweis
Preis pro Teilnehmer.
