Erfolgreiches Change-Management - Veränderungsprozesse im Team implementieren

Überlegung: Der Wandel unserer Arbeit durch neue Aufgabenbereiche, Digitalisierung und die Veränderung des gesellschaftlichen Umfeldes verändert auch die Formen unserer Zusammenarbeit. Sie dynamisiert sich. Das bringt Entwicklungsnotwendigkeiten und vielfältige Chancen mit sich. Um diese zu nutzen, brauchen Unternehmen nicht nur veränderungsbereite Mitarbeiter und Teams, sondern vor allem Führungskräfte, die die komplexen Change-Prozesse durch strategisches Vorbereiten des Veränderungswillens aktiv initiieren, nachhaltig implementieren sowie die Prozesse ganzheitlich führen und steuern können. Inhalte: Die beiden grundlegenden Erfolgsfaktoren: ganzheitliches gestaltetes Change-Management und situativ richtige Anwendung der Prozessinstrumente für Veränderung Veränderungsbedarf mit Veränderungsbereitschaft ab- bzw. angleichen Aufgaben, Gestaltung, Vorgehensweise; Situationsanalyse und Strategieentwicklung Der Kippeffekt - wie mache ich mir das Rollengefüge im Team für das Schaffen von Akzeptanz für Veränderungen zunutze? Kunden- und Mitarbeiterorientierung als Perspektivwechsel; Kundennutzen und Mitarbeitermotivation als Qualitätsmerkmale installieren - alle Mitarbeiter "mitnehmen" realistische Zielvereinbarungen abschließen, um Orientierung zu geben individuelle und kollektive Maßnahmen zur Kompetenz- und Bewusstseinsentwicklung, um Sicherheit für die konkreten Veränderungsschritte zu geben ganzheitliche Kommunikation und unfassende Information als Instrument, Akzeptanz für Veränderungen zu schaffen vom Konfliktmanagement zum Coaching - Lösung von Blockaden, Widerständen, Ängsten und Hemmungen; Widerstände und Konflikt-Energien positiv für Veränderungen nutzen Projektmanagement als Veränderungsinstrument, um Veränderungen zu systematisieren, zu steuern, transparent und nachvollziehbar zu gestalten, Risiken zu minimieren und Ängste vor Kontrollverlust zu nehmen Reflektieren der eigenen Rolle im Veränderungsprozess; Funktions- und Rollenanalyse, Teamaufstellung, eigene Einflussmöglichkeiten Arbeit an konkreten Veränderungsprojekten und –prozessen der Teilnehmer

Zielgruppe

Führungskräfte, die in ihrer Führungsaufgabe zunehmend mit schnellem Wandel umgehen müssen sowie Führungskräfte, die sich vor Veränderungen fürchten oder vor ihren Mitarbeitern fürchten, die ihrerseits wiederum Veränderungen fürchten.

Zielsetzung

Seminarziel: Die Teilnehmer lernen, wie man die verschiedenen Prozesselemente des Change Management als Instrumente des Wandels ganzheitlich und situationsgerecht zur Anwendung bringt. Die Seminarteilnehmer wissen nach dem Seminar den aktuellen Veränderungsbedarf zu definieren und die tatsächliche Veränderungsfähigkeit bzw. –bereitschaft des Unternehmens zu analysieren. Sie können ein Situationsprofil des Unternehmens erstellen. Darüber hinaus erlangen die Teilnehmer die Fähigkeit, Veränderungsprozesse zu planen und umzusetzen sowie interne Widerstände in Veränderungsmotivation umzuwandeln. Nach dem Seminar können sie Interventionsmöglichkeiten und Handlungsalternativen definieren und anwenden.

Hinweise zur Prüfung und Zertifikat/Abschluss

Teilnahmebescheinigung

Preishinweis

Preis inkl. MwSt. Der Seminarpreis von 370,00 € ist incl. Verpflegungspauschale.