Teammeetings zielorientiert vorbereiten, moderieren und steuern

Inhalt Überzeugen durch Argumentation. Komplizierte Gesprächssituationen gibt es genug. Häufig ziehen wir uns in solchen Situationen auf Verhaltensmuster zurück, die man nachträglich als unbefriedigend empfindet. Besitzt die Führungskraft jedoch eine ausgeprägte Überzeugungskraft und ein geschultes Argumentationsvermögen, kann sie in schwierigen Situationen, z. Bsp. in Meetings, bestehen. So erlangt sie beim Vorgesetzten und den Mitarbeitenden ein Höchstmaß an Akzeptanz. Aus der Kenntnis der unterschiedlichen Argumentationsstile und der Fähigkeit, diese klar und wirksam auszudrücken, wächst das, was wir Überzeugungskraft nennen. Überzeugen durch Argumentation gehört zu den Voraussetzungen erfolgreicher Mitarbeiter- und Teamführung. Moderieren, Leiten und Entscheiden - Effizientes Führen von Meetings Führungsautorität durch überzeugendes Argumentieren, wirksame Rhetorik und attraktives Präsentieren Lösungen und Entscheidungen promoten - Den eigenen Standpunkt darstellen und besser durchsetzen Attraktives Präsentieren - zielgerichteter Medieneinsatz Problemanalyse, Ideen- und Entscheidungsfindung Aktives Zuhören, Gesprächs- und Fragetechnik Warm up, Kontakt- und Beziehungsaufbau Kommunikationspsychologie - warum wir was sagen und was unser Handeln bestimmt Die Wirkung der eigenen Persönlichkeit; Gesetze der Körpersprache positive, gesprächsfördernde Fragestellungen sensitive Gesprächsführung - alle Sinne ansprechen Wie überzeugt man ohne Worte? Einsichten und Einblicke durch Visualisierung verschaffen Dem Gesprächspartner neue An- und Einsichten bieten, die betroffen oder nachdenklich machen und zu neuen Lösungen führen

Zielgruppe

Führungskräfte, die gut mit ihrem Team kommunizieren wollen, ihre Körpersprache und ihre Sprache als positive Kommunikationsmittel einsetzen und ihre Gesprächspartner zu neuen Lösungen führen möchten.

Preishinweis

Preis inkl. MwSt. Der Seminarpreis ist incl. Verpflegungspauschale.