Beschreibung
InhaltDie Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Übungen,
Rollenspiele,
Funktion und Aufgaben des kaufmännischen Leiters kennen
1.) Die Wertschöpfung des Unternehmens durch zeitgemäßes
Kostenmanagement erhöhen
2.) Aus der Kostenrechnung neue Ziele bilden
3.) Target Costing (Zielpreisrechnung) für Einkauf und Verkauf
4.) Prozesskostenrechnung:
Ermittlung von Auslastung und Produktivität bei
Mitarbeitern
5.) Den IKR (Industriekontenrahmen) anpassen
6.) Controlling mit dem IKR in die Praxis umsetzen
7.) Den Kontenrahmen den Bedürfnissen des Controllings
anpassen
8.) Investitionenwirtschaftlich anschaffen und optimal
finanzieren
(Leasing, Kauf, Miete)
9.) Kostenstrukturanlayse bei 16 Kostenarten
10.) Leistungsfähiges Controlling weiterentwickeln
11.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen
12.) Erhöhung der Wertschöpfung:> Kostensenkung> Steigerung des Gewinns13.) Controlling weiterentwickeln:> Target Costing (Material)> Prozesskostenanalyse ( Personal)> den Kontenrahmen (IKR) in messbare Einheiten aufsplitten:Beispiel Treibstoff: Unterkonto = BenzinUnterkonto = GasUnterkonto = Strom14.) Kalkulationswerkzeugeüberprüfen und den Erfordernissen
anpassen> Vergleiche mit Anderen ( Kostenstrukturanalyse)> Anpassung an bessere Kostenverteilung> Wo sind unsere Kosten zu hoch?> Wo lassen sich Kosten intelligent senken?> Preisentwicklungsanalyse