Change-Management im HR: "Human Change"

Nutzen:Die Teilnehmenden lernen Analysetools zur Vorklärung und Vorbereitung von Veränderungs-Prozessen kennen und anwenden, um zu validen Interventionskonzepten zu kommen. Sie kennen die systemischen Grundannahmen und können sie auf ihr Veränderungsthema sinnvoll übertragen. Außerdem kennen sie die Tools zur Umsetzungsbegleitung und Erfolgskontrolle und wissen, wie sie die im Veränderungsprozess geleistete Arbeit vermarkten und so zur Durchsetzung der Ergebnisse beitragen können. Inhalte: Vor dem Hintergrund der Erfahrung, dass über 80% aller Veränderungsprozesse in der Praxis alles andere als reibungslos verlaufen, ist Change-Prozess-Begleitung aus betriebswirtschaftlicher Sicht schlichtweg eine Notwendigkeit. Was aber sollte ein/e Veränderungsprozess-Begleiter/in nun an konkretem Handwerkszeug mitbringen? Was macht sie bzw. ihn erfolgreich? Was aber sollte ein/e Veränderungsprozess-Begleiter/in nun an konkretem Handwerkszeug mitbringen? Was macht sie bzw. ihn erfolgreich? Zunächst einmal braucht es ein fundiertes Know-how, wie ein Change-Prozess abläuft: Welche Phasen gibt es? Wie komme ich zu einem guten, anschlussfähigen Vorgehenskonzept, dass den Veränderungserfolg quasi garantiert"? Was ist wann zu tun? ... und wenn der Zug Fahrt aufgenommen hat, stellen sich weitere Fragen: Wie sichere ich Fortschritte ab? Wie messe ich Erfolg? Wie gehe ich mit Widerständen um? Diese Werkzeuge eignen wir uns, immer aus der klaren Perspektive HR/Personal, in diesem Kompakt-Training.

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