PROJEKTLEITER - SOFT-SKILLS IM PROJEKTALLTAG (Projektmanagement)

Kerninhalte: Diszipliniertes Verhalten | Effektive Teamarbeit | Konstruktiver Umgang mit Kritik | Organisation der Arbeit | Problemlösen | Qualität und Qualitätssicherung Dauer: 2 x 3 Tage (Basic und Advanced, auch einzeln buchbar), optional 1 Follow-up-Tag Das dreitägige Basisseminar vermittelt den Teilnehmern die grundlegenden Soft Skills zu den Bereichen Führung, Kommunikation und Motivation im Projekt. Das dreitägige Aufbauseminar bietet vertiefende Trainingsinhalte und Übungen zu den komplexeren Fragestellungen eines Projektleiters. Führen im Projekt: Kompetenzen des Projektleiters, Anforderungen an den Projektleiter, Führen versus managen, Führungsstile nach Belbin, Stufen der teamorientierten Führung, Motivieren, Delegieren, Anerkennen, Einstellung als Projektleiter, Frühwarnindikatoren, Besprechungen leiten, Vertrauen Teamentwicklung: Unterschied zwischen Gruppe und Team, Phasen der Teamentwicklung, Teamerfolgsfaktoren, Was ein Team zusammenhält, Soziale Rollen im Team, Riemann-Thomann-Modell, Werte, Verteilte Teams führen Kommunikation: Sender-Empfänger-Modell, Win-win-Lösungen. Zuhören, Fragen, Ich-/Du-Botschaften, Konstruktiver Umgang mit Killerphrasen, Visualisieren, Vier Seiten einer Nachricht, Unterschiedliche Wahrnehmungskanäle, Umgang mit Widerstand, Gesprächsförderer/Gesprächsstörer, Bedeutung nonverbaler Kommunikation Feedback: Eisberg-Modell, Johari-Fenster, Feedback-Regeln, Wertschätzung und Lenkung, Werte- und Entwicklungsquadrat Konfliktmoderation: Schwierige Gespräche führen, Triadengespräche "Der Projektleiter als Konfliktmoderator"\n\nDas dreitägige Basisseminar vermittelt den Teilnehmern die grundlegenden Soft Skills zu den Bereichen Führung, Kommunikation und Motivation im Projekt.

Preishinweis

Preis inkl. MwSt. Tagessatz: 1.200,- € bei individueller Ausarbeitung der Weiterbildung (1 oder 2 Tage) | Gesamtpreis bei Buchung aller 3 Tage: 3.250,- € | Gesamtpreis bei Buchung aller 6 Tage: 6.000,- €