Beschreibung
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie den Geschäftsplan für Ihr Unternehmen entwickeln und wie wichtig dieser für Ihr tägliches Handeln sein wird. Es ist in der heutigen Zeit leichtsinnig, im rechtlichen Sinn gar verantwortungslos, sein Unternehmen ganz ohne geeignete Planungs- und Controllinginstrumente führen zu wollen. Spätestens beim nächsten Bankgespräch, bei dem diese Dinge gefordert werden oder beim ersten Liquiditätsengpass führt diese Haltung meist zu schlaflosen Nächten mit dem bekannten Selbstvorwurf „Hätte ich doch nur…!“. Doch dann kann es oftmals schon zu spät sein.
In diesem Seminar zeigen wir Ihnen praxisbezogene Planungs- und Controllinginstrumente, die auch in kleineren Betrieben problemlos einsetzbar sind. Schon bald werden Sie diese im täglichen Betrieb schätzen lernen und für unverzichtbar halten.
Das Steuerberatungsbüro liefert Ihnen die Zahlen aus der Buchhaltung? Verstehen Sie wirklich, was diese Zahlen und Entwicklungen für Sie bedeuten? Controlling macht weiter, wenn die Buchhaltung zu Ende ist.
Inhalte:
- Bedeutung des Controllings
- Controlling im Kontext des Rechnungswesens
- Unternehmensplanung (Umsatzplanung, Kostenplanung,
Liquiditätsplanung, Finanzplan etc.)
- Grundlagen der Kostenrechnung (z.B. Kostenstellen, Kostenarten,
Umlagen) und Leistungsrechnung
- Steuerungsinstrumente im Controlling: Budget- und Monatsbericht,
Abweichungsanalyse und Forecast
- Forderungsmanagement im Kontext des Controllings
- Kennzahlen\n\nViele Betriebsinhaber und/oder Geschäftsführer haben oft nicht die Zeit sich selbst um Rechnungswesen/Controlling/ Buchhaltung zu kümmern, weil sie sich im Tagesgeschäft auf Ihre Kernkompetenz, ihr operatives Geschäft konzentrieren. Doch im Aufbau eines praxisbezogenen Controllings kann man noch viel mehr aus dem eigenen Unternehmen herausholen.