Gestaltung und Einsatz von Assessment Center im Recruiting und in der Personalentwicklung

Zum Thema: Das Assessment Center kommt als Auswahlverfahren in der Personalbeschaffung sowie für Potenzialeinschätzungen vorwiegend bei Führungs- und Nachwuchskräften zum Einsatz. Es ist ein systematisches Verfahren zur Ermittlung von Verhaltensleistungen, Fähigkeiten und Kompetenzen. Um die Validität des Instrumentes zu erhöhen, ist auf einen multimodalen Ansatz zu achten, die Assessoren sind professionell zu schulen und die Elemente müssen passend zur Unternehmensphilosophie und der vakanten Position gestaltet werden. Seminarziel: Dieses Seminar vermittelt Ihnen einen Gesamtüberblick über AC-Verfahren, zeigt Ihnen sowohl die Vorteile, wie auch kritischen Faktoren bei dessen Umsetzung auf. Sie lernen die verschiedenen Arten des ACs, erhalten einen detaillierten Einblick in Ablauf und Gestaltung des Assessment Centers und können dieses Wissen anschließend sinnvoll und zielgerichtet in ihrem Unternehmen einsetzen. Die Inhalte auf einen Blick: Ziele, Arten und Merkmale von Assessment Centern (AC) AC als Potenzialanalyse Werkzeug Was ist Potenzial? Unterschiedliche AC-Arten, Gruppen- und Einzel-AC Einsatzmöglichkeiten im Recruiting und in der Personalentwicklung Qualitätsstandards, DIN und ISO Normen zum AC Zusammensetzung einzelner Elemente des ACs Konzeption eines Assessment Centers Erstellen der Anforderungsprofilen und Schlüsselqualifikationen Bewertungskriterien festlegen Kompetenzen in beobachtbare Verhaltensbeobachtungen umsetzen Konstruktion und Auswahl angemessener Aufgaben und Übungen Mögliche Bestandteile eines ACs und deren Präsentation Interview Fallstudie/Brainteaser/Fact-Finding-Simulation Gruppendiskussion Rollenspiel Konstruktionsübung Planspiel Postkorbübung Testverfahren Selbsteinschätzung Interviewtechniken erlernen und anwenden Interviewarten Interview-Leitfaden Fragetechniken Interviewfragen Die Beobachter/Assessoren Auswahl und Schulung der Assessoren Typische Beobachtungsfehler vermeiden bzw. einschränken Wahrnehmung und Wirklichkeit Beobachtung, Interpretation, Bewertung Unterlagen für die Beobachter gestalten Zuteilung der Assessoren Organisation eines Assessment Centers Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat/Personalrat Rolle der Personalabteilung im Rahmen der Durchführung Interne vs externe Durchführung, Einbindung externer Dienstleister Auswertung und Nachbereitung Die Entscheidungskonferenz Konstruktive Feedbackgespräche führen Gewinner-Verlierer-Problematik Umgang mit vertraulichen Informationen, Datenerhebung Evaluierung des ACs und “lessons learned”

Förderungsmöglichkeiten

Möglichkeiten der Förderung finden Sie unter http://www.bbz-siegen.de/service/foerdermoeglichkeiten/

Preishinweis

Preis inkl. MwSt. inkl. Tagungsgetränke und Mittagessen