Beschreibung
Erfolgreiche Remote-Projekte mit virtuellen Teams managen und führen
Die Leitung und Führung virtueller Teams in Remote-Projekten erfordern neue Fähigkeiten
Die Fähigkeit, Remote-Projekte zu verwalten und virtuelle Teams erfolgreich zu leiten, war noch nie so wichtig wie heute. Die COVID-19-Krise hat von Führungskräften in den Unternehmen verlangt, sich an neue digitale Arbeitsabläufe anzupassen und virtuell mit Kunden und Kollegen auf der ganzen Welt zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten.
Sie werden die einzigartigen Aspekte des Remote-Projektmanagements, von der Einbindung virtueller Teams bis hin zur Auswahl der richtigen Technologie und Kollaborationswerkzeuge, kennenlernen.
Sie erhalten Tipps für die Durchführung effektiver Remote-Sitzungen - sogar mit Teilnehmern in verschiedenen Zeitzonen - und für die Bewältigung der einzigartigen Herausforderungen, die mit der Leitung von Remote-Teams verbunden sind, einschließlich des Aufbaus von Beziehungen und der Linderung von Burnout.
Überblick über Remote Projekte und virtuelle Teams
* Was ist bei Remote-Projekten anders?
* Vor- und Nachteile von virtuellen Projektteams
* Unverzichtbare Voraussetzungen für Remote-Projekte.
Zusammenarbeit in Remote-Projektteams
* Erwartungen an virtuelle Projektteams managen
* Tipps für die Strukturierung eines Projektteams
* Virtuelle Kommunikation mit Projektteammitgliedern
Projektarbeit virtuell erledigen
* Kollaborationswerkzeuge für virtuelle Projektteams
* Wie man effektive virtuelle Projekttreffen leitet
* Herausforderungen und Lösungen mit virtuellen Teams
Arbeiten Sie auch hauptsächlich von zu Hause aus in einem Projektteam, in dem Menschen an verschiedenen Orten, in verschiedenen Ländern und Zeitzonen verteilt sind? Die Menschen müssen mehr als je zuvor aus der Ferne in virtuellen Teams arbeiten. Aktuelle Schätzungen gehen davon aus, dass 60 bis 80% der Wissensarbeiter mindestens einem virtuellen Team angehören, und diese Zahl wird noch steigen. Die Remote-Projektverwaltung erfüllt alle Anforderungen eines regulären Projektmanagements, aber es gibt zusätzliche Überlegungen, um erfolgreich mit einem virtuellen Team zu arbeiten. Sie werden erfahren, was bei der Einbindung virtueller Teammitglieder und Interessenvertreter wichtig ist und wie effektive Kommunikation bei Fernprojekten und die Bewältigung von Herausforderungen bei der Verwaltung von Fernprojekten funktioniert. All dies muss natürlich mit der richtigen Technologie und den richtigen Werkzeugen für die Zusammenarbeit erfolgen. Und so werden Sie die Leitung Ihrer Remote-Projekte und virtuellen Teams erfolgreich meistern können.
Die Weiterbildung "Fit für Remote-Projekte und virtuelle Teams" bieten wir Ihnen als Coaching, Workshop, Training - Live-Online und Vor-Ort an.
Hinweis zum Ablauf
Die Weiterbildung Fit für Remote-Projekte und virtuelle Teams bieten wir Ihnen als Firmenseminar sowie Inhouse-Schulung Live-Online und Vor-Ort an. Die Inhalte werden individuell abgestimmt und mit Praxisbeispielen abgerundet. Die Veranstaltung findet ganztägig + halbtägig zu flexiblen Zeiten statt.
Förderungsmöglichkeiten
ja
Preishinweis
Preis inkl. MwSt.
Der Seminarpreis berücksichtigt die Teilnehmeranzahl, z. B.:
* bei 3 Teilnehmer: 300 EUR pro Teilnehmer und Tag zzgl. MwSt.
* bei 6 Teilnehmer: 200 EUR pro Teilnehmer und Tag zzgl. MwSt
* bei 9 Teilnehmer: 150 EUR pro Teilnehmer und Tag zzgl. MwSt.
