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Personalcontrolling
IFM Institut für Managementberatung GmbH
Beschreibung
* Definition Personalcontrolling
* Operatives vs. strategisches Personalcontrolling
* Quantitatives vs. qualitatives Personalcontrolling
* Strategische Ziele des Unternehmens und Ziele des Personalcontrollings
* Analyse der Unternehmens- und Personalsituation
* Stärken-Schwächen-Analysen
* Formulieren von strategischen Zielen im Personalbereich
* Controlling der jeweiligen Personalbereiche
* Bildung von Kennzahlen
* Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalyse
* Kosten-Controlling und Budgetierung im Personalwesen
* Aufbau des Berichtswesens
* Frühwarnsysteme
* Strategische Instrumente des Personalcontrollings
* Personalentwicklung und Bedarfsplanung
* Verhaltensmessung, Personal-Portfolio
* Benchmarking, Mitarbeitendenbefragung
* Motivation und Leistungsvergütung
* Human Resource Due Diligence, Human Resource Scorecard, Humanvermögensrechnung
* Best-Practice-Beispiele und Reflexion für das eigene Unternehmen