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Mit strategischem Portfolio-Management die Transformation gestalten

projektmagazin / Berleb Media GmbH projektmagazin Mehlbeerenstraße 4, 82024 Taufkirchen

Beschreibung

Warum dieses Seminar?

Märkte verändern sich, Technologien entwickeln sich rasant weiter, wirtschaftliche Rahmenbedingungen schwanken, und auch die Erwartungen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden wandeln sich. Unternehmen, die jetzt nicht handeln, riskieren, den Anschluss zu verlieren.

Gefragt ist ein klarer Überblick über strategische, wirtschaftliche und operative Aktivitäten – und die Fähigkeit, diese ganzheitlich zu steuern. Genau hier kommt das strategische Portfoliomanagement ins Spiel: Es schafft Orientierung, hilft bei Prioritäten und sorgt dafür, dass Initiativen nicht ins Leere laufen.

Wer heute zukunftsfähig sein will, braucht mehr als gute Pläne. Er braucht ein Portfolio, das wirkt.

Ihr Referent:

Jörg Rietsch ist geschäftsführender Gesellschafter der adensio GmbH. Er implementiert seit 25 Jahren strategisches Projektportfolio-Management in Unternehmen jeder Größe und aller Branchen.
Dabei sind ihm die Themen Menschen (Organisation, Change Management & Ausbildung), Methoden, Prozesse und Software als ganzheitlicher Ansatz besonders wichtig.

Autor: Strategisches Projektportfolio Management (Haufe-Verlag – 3. Auflage)

Inhalt & Aufbau des Seminars

2 Live-Online-Workshops mit jeweils 8 Stunden

07.Oktober 2025 von 9:00 bis 17:00 Uhr
08.Oktober 2025 von 9:00 bis 17:00 Uhr

Die Kerndisziplinen im strategischen Portfolio-Management (SPM)

Die Wertschöpfung im SPM
SPM als Teil der strategischen und operativen Unternehmensplanung
Die Transformation aktiv mit Portfolio-Management gestalten
Strategie, Wirtschaftlichkeit und Notwendigkeit im Einklang
Programme und Projekte strategiefokussiert initiieren und umsetzen
Die Performance im Portfolio aktiv steuern
Die ideale (nutzenorientierte) Roadmap zur Einführung oder Weiterentwicklung des SPM

Die Veranstaltung wird als Weiterbildung anerkannt:

Sie erhalten 1-2 PDUs für die Re-Zertifizierung (PMI) pro Teilnahmetag.
Es wird jede Stunde des Workshops, Seminar oder das Coaching als Weiterbildung für IPMA® angerechnet.

Hinweis zum Ablauf

Das Seminar wechselt zwischen Impuls und Arbeitsgruppen zur Definition und Ausarbeitung der jeweiligen Disziplinen. Material: Es gibt ein Handout (PDF), in dem die wesentlichen Elemente beschrieben sind.

Zielgruppe

Zielgruppe PMOs Portfoliomanager Strategieverantwortliche Geschäftsführer und Führungskräfte, bei denen die Verantwortung für die optimale Ausrichtung und Weiterentwicklung des Unternehmens liegt

Zielsetzung

Sie kennen die Disziplinen und Einsatzgebiete sowie den Nutzen des strategischen Portfolio-Managements (SPM). Sie erkennen die Möglichkeiten zur strategischen Unternehmensplanung und -steuerung durch den Einsatz des SPM und lernen die Dos and Don‘ts kennen. Durch die Vermittlung von Theorie und praxiserprobten Methoden erhalten Sie Argumente, Anregungen und Ansätze zur Etablierung des Portfoliomanagements in Ihrem Unternehmen. Sie erarbeiten beispielhaft Portfolio-Ziele mit dem Portfolio-Canvas, diskutieren diese mit den anderen Teilnehmenden und initiieren Top-Down die notwendigen Umsetzungsinitiativen. Sie erkennen die Schwerpunkte und die damit verbundenen Chancen des SPM als wichtigen, integrierten Planungsansatz einer klassischen, agilen bzw. strategisch orientierten Unternehmensorganisation. Sie bekommen kurze Einblick in die Standard-Frameworks wie OKR, Hoshin-Kanri und SAFe und in deren Einsatzmöglichkeiten zur strategischen und operativen Steuerung des Portfolios.

Hinweise zur Prüfung und Zertifikat/Abschluss

Sie erhalten ein Zertifikat als PDF und als Link, das Sie in Bewerbungen anfügen oder in Ihren Social-Media-Profilen hinterlegen können.

Förderungsmöglichkeiten

Sie erhalten 1-2 PDUs für die Re-Zertifizierung (PMI) pro Teilnahmetag.  Es wird jede Stunde des Workshops, Seminar oder das Coaching als Weiterbildung für IPMA® angerechnet. 

Preishinweis

Preis inkl. MwSt.