Projektmanagement-Teamleiter mit JIRA, Kanban und SCRUM

Projektmanagement-Teamleiter mit JIRA, Kanban und SCRUM Grundlagen der IT-Projektmanagement-Führung -Verständnis der Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers und Teamleiters in IT-Projekten -Erkundung der wichtigsten Unterschiede zwischen traditioneller, agiler und hybrider Projektführung -Erlernen Sie, wie Webtechnologien und KI-Tools die moderne Projektdurchführung unterstützen -Entwickeln Sie eine Führungsmentalität, die auf agile IT-Projektumgebungen zugeschnitten ist Agile Planung und Teamstrukturierung -Definieren Sie Teamrollen und -verantwortlichkeiten in agilen Umgebungen -Erstellen Sie Sprint-Zeitpläne, planen Sie Aufgaben und weisen Sie Ressourcen effektiv zu -Entwickeln Sie Projektdokumentationen und Teamleitfäden mit Confluence -Wenden Sie Rahmenwerke für die Schätzung und Priorisierung an, um den Lieferwert zu maximieren SCRUM-Praktiken für Projektteamleiter -Moderiere zentrale SCRUM-Events wie Daily Standups, Retrospektiven und Planungssitzungen -Richte effektive DoRs und DoDs ein, um eine konsistente Sprint-Ausführung sicherzustellen -Führe funktionsübergreifende SCRUM-Teams durch kollaborative Lieferzyklen -Fördern agile Werte und iterative Verbesserungen in allen Team-Workflows Kanban-Board-Management und Workflow-Optimierung -Lerne, Workflows mit Kanban für die IT-Projektabwicklung zu visualisieren -Verfolge den Aufgabenfortschritt mit WIP-Limits und kontinuierlicher Flussüberwachung -Verwenden Sie Kanban, um ungeplante Arbeiten zu verwalten und Engpässe zu reduzieren -Integrieren Sie Kanban-Prinzipien in hybride Agile- und SCRUM-Umgebungen JIRA für die Projektdurchführung und Berichterstellung -Richten Sie JIRA-Boards für Kanban- und SCRUM-Anwendungsfälle ein und passen Sie sie an -Verfolgen Sie Epics, Stories und Aufgaben mit Echtzeit-Transparenz -Verwenden Sie JIRA-Dashboards und -Berichte, um die Projektgeschwindigkeit und Zykluszeit zu messen -JIRA-Nutzung an agile Methoden und Stakeholder-Anforderungen anpassen Überwachung, Feedback und kontinuierliche Führungsentwicklung -KPIs und OKRs definieren, um die Leistung agiler Teams zu verfolgen -Excel, KI-Analysen und Dashboards für Berichte und Einblicke nutzen -UAT, Go-Live-Bereitschaft und Reviews nach dem Launch erleichtern -Retrospektiven leiten und durch Daten eine kontinuierliche Teamoptimierung vorantreiben

Zielgruppe

-Arbeitssuchende, die sich weiterbilden möchten, um ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihre Beschäftigungsfähigkeit auf dem hart umkämpften Arbeitsmarkt zu verbessern. -Arbeitssuchende, die ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt verbessern oder sich durch den Erwerb praktischer Kenntnisse für neue Aufgaben qualifizieren möchten. -Quereinsteiger, die sich in diesem Bereich neu orientieren und ihre Karrierechancen verbessern oder ihre Karriere durch den Erwerb spezialisierter Fähigkeiten vorantreiben möchten. -Menschen, die in Unternehmen, Agenturen und Beratungsfirmen arbeiten oder arbeiten wollen, die in diesem Bereich tätig sind -Menschen, die sich in diesem Bereich spezialisieren und sich solides praktisches Wissen aneignen wollen, um benutzerfreundliche, barrierefreie und effektive digitale Lösungen zu entwickeln.

Hinweise zur Prüfung und Zertifikat/Abschluss

Trägerzertifikat sowie Abschlussprojekt

Förderungsmöglichkeiten

ja

Teilnahmevorraussetzungen

-Motivation und Interesse an IT, Design und Softwareentwicklung -Gute Computerkenntnisse (PC/Mac) -Teilnahme an einer unverbindlichen Beratung

Preishinweis

Preis inkl. MwSt. undefined