Kennzahlensysteme in Fertigung und Logistik

Ihr Training - Seminarinhalte Übersicht über Kennzahlensysteme und ihre Entstehungsgeschichte Du-Pont-Kennzahlensystem als Steuerungs-, Planungs- und Kontrollinstrument Balanced Scorecard (BSC) als Abbildung der Zweck-Mittel- bzw. Ursache-Wirkung-Logik Kennzahlen für unternehmerische Entscheidungen Changemanagement Kennzahlen (in Verbindung mit Prämienlohnsystemen) zur Mitarbeitermotivation Einführung/Umsetzung von Kennzahlensystemen in kleinen und mittelständischen Unternehmen\n\nIm Tagesgeschäft werden Sie stets mit handfesten finanziellen Zielen konfrontiert. Um die Erreichung der Ziele effektiv zu messen, schaffen Kennzahlen Transparenz und Übersichtlichkeit. Hier ist die Reduktion auf das Wesentliche entscheidend. Die Kunst liegt in der Auswahl und der Struktur Ihrer „individuellen“ Kennzahlen.

Zielsetzung

Sie wissen, welche Kennzahlen und Kennzahlensysteme sich in Produktion und Logistik einsetzen lassen Sie kennen die Zusammenhänge zu betriebswirtschaftlichen Systemen Sie haben einen Überblick über die Probleme, die bei der Umsetzung auftreten können Sie kennen Wege für eine erfolgreiche Umsetzung bzw. Anpassung im eigenen Unternehmen

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